O dilema da Geração Z: onde não há mobilidade interna, a rota de saída vira uma opção

Dados da Gupy mostram que turnover pode custar até dois salários por colaborador; mas movimentos horizontais podem ser o “pulo do gato” para manter jovens engajados; pra isso, especialista dá dicas de como repensar a busca por habilidades. O mercado de trabalho brasileiro enfrenta um paradoxo: embora o país registre um volume constante de vagas, a retenção de talentos nunca foi tão desafiadora. O custo dessa rotatividade é alto e direto no caixa das empresas. Levantamentos da Gupy, plataforma de IA número 1 em aquisição e gestão de pessoas, mostram que o turnover pode custar até dois salários por...

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